写诗回忆起这早已是第三次写出年终工作总结了回到公司后，感叹时光飞逝不知不觉中我早已在公司无聊的工作两年多时间了，忘记初来时现场还是一个一个的土山头，现早已变为了绿树成荫、高楼林立，亲眼目睹着眼前的变化油然而生了成就感。再度感激公司给了我这个平台和大家一起发展及对我的反对和多元文化，值此辞旧迎新之际对工作展开总结和计划。一、2014年下半年工作总结1．03、05栋按计划在2014年5月30日完工，2014年6月1日向业主月交楼用于，遗留的修复工作较繁复闲置的时间较长从6月15日到12月30日基本修完，业主体现问题渐渐增加。03、05栋的完工资料整理已完成，的组织开会了竣工验收会议。
12月15日竣工验收了粤进的公区翻新工程，已接管物业部管理，收支审核事宜因其资料不完备并未通过还在排查当中。2．06栋按计划在2014年8月30日超过交楼竣工验收标准，于2014年9月30日月交由业主用于。遗留的修复工作在10月15日到12月30日已完成部分，因业主没全部开始翻新还有问题没体现出来，预计2015年4、5月份修复工作不会艰巨一些。粤进的公区翻新工程还在排查中，并未超过竣工验收标准。
竣工验收资料还在完备中，竣工验收会议待建设局领导决定时间开会。3．04栋在2014年8月5日已完成主体封顶，二次结构工程从7月20日开始到10月10日的组织施工已完成，外墙保温工程从10月20日到12月1日已完成大约3000平米，剩下的外墙保温工程因冬季气温较低不具备施工条件复工，窗框从2014年11月20日到2015年1月10日加装已完成。室内抹灰、地面、公区翻新工程因04栋临边地库施工闲置04栋施工场地拆毁了施工电梯无法横向运输材料，终因施工场地严重不足和南面道路村民阻挠无法全线通车制约复工。
4．09栋在2014年11月28日已完成了桩基施工，在12月9日已完成试桩工作试桩结果合格。原计划年底09栋主体要施工完了基础和地下室，后经我部综合考虑到冬季施工费用太高且施工效率较低，所以09栋冬季施工停止。
5．11栋计划在2014年12月30日已完成桩基施工但因村民阻挠土方开凿，现还并未超过桩基施工条件，土方正在开凿中。二、2015年工作计划1．06栋在2015年6月30日前的工作主要是服务好业主因应物业公司顺利完成剩下的修复工作。
2．04栋工作计划2015年6月30日已完成剩下的室内外翻新工程，按计划在2015年7月1日超过向业主交楼的标准。3．09栋计划在2015年8月30日已完成主体封顶，2015年12月30日前已完成二次结构、室内外翻新等工程。4．11栋计划在2015年4月10日已完成桩基施工，12月30日已完成主体封顶、二次结构等工程，因村民阻挠土方开凿影响施工，总工期有可能要延后。三、工作经验总结在2014年工作中尚之信的是03、05、06三栋楼都按计划已完成了交楼任务，不足之处是交楼后业主体现的质量问题较多，分析其原因是施工进度凸好多工程项目冬季施工抢走出来的，质量管理不精细。
再有客观原因是分包单位自身素质较好，例如原本的窗户分包单位施工的03、05、06栋窗户工程质量较好，业主体现的问题大部分就集中于在窗户上，我部为了彻底解决问题此问题，领导极力解职了村里参予的窗户分包商，并且优化了施工工艺，加厚了大玻璃的厚度解决问题了加装后大玻璃摇晃的问题，及转变了玻璃压条的加装样式使外观美化。在后期的04、07、08、栋楼窗户的施工质量有相当大的提高。04、07、08三栋楼都计划在2015年前半年交楼，交楼质量目标超过精细化标准。在我部领导决策下，对这三栋楼的二次结构、室内外翻新工艺展开了优化，制订了统一的施工标准及现场管理奖惩办法。
希望将这三栋楼施工质量在施工过程中掌控好，提高质量水平增加交楼后业主对质量问题的滋扰，让业主失望缔造****的品牌。09、10、11栋计划在2016年中完工，整个项目在2016年底全部竣工。这三栋楼将按计划实行，整个有效地工期是十分紧绷的，且目前面对仅次于艰难是随着楼座的已完成施工场地更加小，施工机械和材料合理移往十分艰难；两家施工单位施工顺序交叉决定工期较为无以掌控、施工道路的完备特别是在是小区东边座落在村民的消防道路，如果此路建必经将不会影响整个项目的完工计划。
近期在我部领导的率领下于是以希望想要办法解决问题着每一个难题。有关施工成本掌控方面的工作，我部融合03、05、06栋交楼后业主翻新时拆改二次结构的规律、结构安全性方面等问题，综合考虑到在后期的楼座精简了许多过梁、结构柱、砌体阻隔。
外墙保温材料前期楼座因消防竣工验收的原因使用了A1级酚醛板，后期经我部多次协商设计院图纸外墙保温材料更改为不老泡，图判公司新的审查备案、建设局新的许可备案、拒绝供货商负责管理消防备案，最后后期04、07、08、栋到11栋皆更改为不老泡。09、10、11栋图纸会审时找到墙体暗柱钢筋规格稍大，经过和国建设计院协商后将其调整到经济合理范围。以上工作总计节约施工成本大约百万多元。四、合理化建议建议为了提升施工质量水平、提升施工管理效率，多自由选择一些自身水平低的分包单位参予进去，在施工过程中构成较好的对比之势，谁施工的质量好、工程进度慢、大力因应我方的管理，给其各种机会就适当的多一些调动其积极性让其主动的因应我方已完成工作，无法构成腊好、干坏就我一家独占了，好腊的活、赚钱多的活抢走的干，很差腊的活、赚钱较少的活推三阻四躲藏得不腊，这样有利于我方管理，也有利于本项目的精细化目标的已完成。
总之2015年对于****项目、对于我部的工作、对于我个人的工作任务都是十分关键的一年，在公司各级领导的率领下和同事们团结一致协作下，我充满信心庆贺2015年的各种考验，顺利完成2015年的各项工作任务。.。
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