20xx年，我负责管理古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的反对及各部门密切配合下，基本进展成功。一、端正态度，严肃工作。总结古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作获得了公司各级领导的关怀和各部门的反对，由于我本人还有许多严重不足的地方，使我自己深深的深感工作责任心的重要性。
今年，古镇项目部的工程进度情况十分不利。天气险恶、施工场地简单，劳务队伍不协商，甲方缴付不及时。我仍然在希望摆正自己的方位，合理做到地决定各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，寻找适合的处置方法，防止工程上不必要的损失。
另外，自己仍然在强化专业知识的自学，提升自身专业素质。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场视察，对重点施工部位严格管理，大力实施公司、项目部对工程安全性、质量、工程进度等方面的拒绝，希望全面掌控施工现场的情况。
为确保工程的工程进度目标以求构建，我大力联系有实力的各分项班组进场，解决问题班组在施工中的艰难，调节各班组之间的对立，严格管理，从而确保了工程进度。现场施工管理中，具体自己的立场，充分发挥项目部管理人员在施工现场起着的主导作用。
对施工班组做奖罚分明，构成意味著以项目部为中心的领导方法。对那些不听得指挥官的施工班组决不心慈手软，实施维稳、严抓以此来竖立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中，精确找到施工中不存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本合乎理论拒绝，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难，公司应当主动协商解决问题，这样才能确保工程成功进展，公司才能盈利。公司应当主动的组织管理人员展开专业培训，以提升公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。公司技术力量较为脆弱，公司应当大力引入技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提升工程效益。
三、未来的工作计划。通过总结一年来的工作，我找到工作中的严重不足，以便在以后的工作中加以克服。
同时，认真学习国家规范，掌控专业知识，提升自己的工作能力，强化工作责任感。总之，在今后的工作中，我将大大地总结与反省，大大地鞭策自己并扩充能量，提升自身素质与业务水平，以适应环境时代与公司的发展，与公司共同进步，联合茁壮。
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