概要：我国经济持续较慢的发展，市政工程建设获得了极大的成就。市政工程的施工是一项简单的工程，其施工质量的优劣，直接影响着各方面的利益，因此人们非常重视市政建筑工程质量掌控。本文首先分析了市政建筑工程质量不存在的问题，然后得出了市政建筑工程的质量控制措施。
中图分类号：tu198文献标识码：a文章编号：0.章节：近年来，随着我国经济持续较慢的发展，基础设施和工程建设的规模很快不断扩大，国内市政工程建设取得了前所未有的发展机遇，这有力的推展了我国国民经济持续、较慢发展。市政工程的施工是一项简单的工程。
施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，充分发挥本企业设备、技术以及管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，已完成誓约质量标准的工程建设任务，获得合法利润，进而对社会变革作出贡献。在构建这一目标的过程中，施工质量的优劣，直接影响着各方面的利益，因此，各个市政施工企业推崇市政建筑工程质量掌控。1.市政建筑工程质量不存在的问题随着我国经济发展，城市化建设的减缓，市政工程的建设随着成倍的快速增长，虽然构成了一定的项目质量管理机制,但在管理上暴露出许多的问题和严重不足,随着现代社会主义市场和法规、规范的完备，市政工程管理更加必须大大探寻、不断完善和创意，以适应环境社会发展的必须。
市政工程项目质量管理主要不存在如下问题：1.1人员缺少质量意识在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没尤其严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作者手法已完成施工，再行由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往较为匆忙，往往特别强调工期，无科学的传输工期，施工管理人员和技术操作者人员对强制性标准不熟知。有的人指出，市政工程道路、灌溉与结构安全性无多大关系，人为的放开质量标准。1.2工程质量缺少有效地管理现有的市政工程项目大都实施工程项目管理制，项目部自由选择的分包队伍的优劣有时候代表工程竣工的优劣，公司缺少有效地监管，质量体系创建不完备，分包队伍给定施工，造成经常出现相当严重的质量事故。有些单位不具备投标拒绝的资质，借资质北航施工、转包、违法分包等等情况也不会造成经常出现相当严重的质量事故。
随着市政工程的大力发展，有些分包单位渐渐升级为有一级资质的总包单位，但是单位适当的质量体系创建不完备、适当的管理人员严重不足或管理水平较低。也在相当大程度影响质量管理水平。1.3市政工程市场环境不存在缺失市政工程的甲方单位多为当地市政行政主管部门下属单位，这些单位由于自身的特点，没有效地继续执行建设程序。
没及时办理合约、土地证、规划证，导致建委监督和第三方检验检测管理的缺陷，有些市政工程为了庆典和政绩，盲目的劝说设计周期，导致设计导致功能性的缺失，从而引发工程质量隐患和工程内涵的品质减少。1.4咨询监理机构管理不做到我国工程咨询使用业主委托监理单位构建三控两管一协商，拒绝监理人员不应不具备登记的人员，并且持证上岗。
由于现有的市场下，监理费用相对于国际上咨询工程师费用较为较低，导致监理管理队伍较为恐慌，有证人员无法上岗执业，有些没监理资格且向警方的人员专门从事监理工作，对监理工作解读过于，只指出监理就是投资料，现场想到。从而对工程的监理流于形式，最后质量监理不做到。2.市政建筑工程的质量控制措施2.1提升企业员工素质，唤起员工的积极性和创造性这是积极开展质量活动基础和着眼点，是企业质量管理根本性的转变，奠定了以人为中心的现代化质量管理。
首先，应该尽可能把每个员工放在他合适的方位上，培育他对工作的热情和积极性，做人尽其才。只有唤起每个员工的能动性，才能充分发挥人的创造性。其次通过鼓舞参予，能构成员工的理解感和归属感。符合自身构建自我价值的必须。
体会到被社会和企业认同与被必须，从而唤起人员在工作中的最完整的积极性和创造性。有时候，宁愿较少赚到到钱，每天工作舒心。
就是这个道理。最后，物质鼓舞和精神鼓舞要有机的融合一起，给与奖金、涨工资、派发物品等物质鼓舞能起着相当大的起到，但是精神的鼓舞能产生更加持续更加持久的起到。
2.2完善质量管理体系要作好每道工序、每个环节质量掌控。优良工程首先是做到出来的，是施工单位精心施工的成果，是企业内部各部门通力协作、各环节严苛质量掌控的结果。
工程质量是施工企业各项管理制度的综合体现,企业提升工程质量关键在于提升领导、管理及操作者层质量意识，创建、完善内部质量保证体系，做明确责任，层层未尽，各负其责。2.3实行目标管理德鲁克指出，并不是有了工作才有目标，而是忽略，有了目标才能确认每个人的工作。
所以企业的愿景和任务，必需转化成为目标，如果一个项目质量掌控没目标，这个项目的质量管理必定不会被忽视。因此项目经理应当通过奠定质量目标对各掌控质量部门加以管理，当公司和项目部确认了质量管理目标后，就要对其展开有机的分解成，转化成各掌控质量职能部门和各级质量负责人的分目标，根据分目标的已完成情况加以统计资料、总结、修正和奖惩。
质量体系的创建和质量的体系证书公司层目标由由公司主要领导的组织已完成；质量策划、方针等目标由公司质量管理部门的组织制订；项目部构建质量目标由项目部的组织涉及人员制订；目标的制订不应与每位员工的理应成果互为联系。由高向较低展开目标分解成和自低向低的目标希望结合，使目标管理的创建在职工的主动性、积极性的基础上，把全员更有到制订目标管理中来。2.4实行全面质量管理（1）质量教育工作对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面使劲：①强化质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。
以此增强全体员工质量第一、信誉为本、顾客平等主义的观念。②专业技术教育和培训。这种教育和培训要融合员工的专业工作特点，展开专业的技术教育和操作技能训练，以提升员工的基本功和技术业务工作水平，以适应环境新的设备、新技术等技术变革的客观拒绝。（2）标准化工作作好企业的标准化工作，尤其要留意以下几点：①有严肃认真的工作态度；②全员参予；③充分运用现代管理技术；④维持各部门标准的连贯完全一致，成龙配套，并定期修改；⑤标准成文，内容具体明确。
（3）质量责任制创建质量责任制，要融合质量管理体系的拒绝，按照有所不同的层次、对象、业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司构成一个职责具体、覆盖面积全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络。创建质量责任制，一定要从本公司的实际抵达，任务和责任不应尽可能做客观合理以及形象化和数量化，借以继续执行和考核；理应设施的质量奖惩措施，实施质量否决制，且一定要实施做到。2.5持续改良质量一件市政工程产品质量和服务质量怎么样，是这个项目管理方综合素质的体现，这关系到企业的发展及在建筑市政工程市场的地位。因此，每个人员应该提高质量意识，通过pdca循环，不断改进市政工程产品的质量、提升每工日和每道工序的质量，稳固服务质量意识不单是牵涉到个人利益和不道德，而是对企业发展有重大意义的工作。
因此，我们要在企业中创建质量管理体系广泛开展质量管理活动。全员参与质量管理，上至企业负责人，下至普通员工，人人关心工程产品质量，人人作好力所能及本职工作，持续改良企业在质量管理方面的缺失。确实把质量管理创建在科学的、持续改良的基础上，使企业生产出有的市政工程产品质量符合业主的拒绝，做建设单位安心。
也只有这样企业在建筑市政工程的市场上的声誉才不会下降，才不会在建设领域构成影响力，企业才能突飞猛进的发展。否则企业显然在白热化的建筑市政工程市场竞争中无法扎根，更加谈不上创意了。
4.结论目前，我国经济发展维持了较好的发展势头，国内市政工程建设取得了前所未有的发展机遇，在这样一个好的经济状况下，施工企业发展也遇上较好的市场发展机遇，同时，也带给了白热化的市场竞争。在这种情况下，施工企业在大大扩展市场的同时，还要大大提升施工质量，减少项目成本，才能提高企业的核心竞争力。参考文献[1]张忠心.市政工程质量管理中不存在的问题及建议[j]科技风2010[2]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完备[j]中国西部科技2009[3]孙立娟.市政工程施工阶段的质量管理探析[j]中国新技术新产品2011.。
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